Preparamos um conteúdo sobre a importância da cultura organizacional na sua empresa. Acompanhe a leitura, temos dicas sensacionais para você melhorar suas estratégias de integração!

É provável que você já tenha ouvido falar que toda empresa precisa criar e trabalhar a cultura organizacional. Entretanto, poucos empreendedores sabem realmente o que significa e a importância da cultura de uma organização.

Se fosse para definir a importância desse tema para as empresas, diríamos que a estratégia do seu negócio representa as paredes de uma casa e a cultura organizacional o teto dela.

Ou seja, para construir uma casa segura é necessário que ambos os componentes estejam presentes, não é mesmo? Ninguém quer uma casa pela metade.

Qual a importância de uma cultura organizacional?

A cultura organizacional é responsável por reunir os hábitos, comportamentos, crenças, valores e políticas internas e externas de uma empresa. Em outras palavras, a cultura desenvolve diretrizes para uma empresa.

Uma boa cultura pode motivar os funcionários e ajudá-los a crescer junto com os negócios, assim como uma cultura não organizada pode acarretar problemas com produtividade, absenteísmo e rotatividade no ambiente de trabalho.

Tipos de cultura organizacionais:

1. Cultura do poder: Empresas que possuem a cultura do poder são aquelas que concentram a liderança em algumas pessoas, essas que são capazes de influenciar a toda organização. No caso de empresas menores, esse poder geralmente está centralizado no dono da empresa.

Esse tipo de cultura corporativa é voltada para a conquista de resultados, existindo poucas regras, visto que o que acontece é dito por aqueles que possuem poder de decisão.

Muito comum em empresas pequenas esse modelo de cultura tende a gerar muito conflito interno, uma vez que o poder de decisão está centralizado em um único indivíduo.

2. Cultura de papéis: Possui o foco nas funções desempenhadas por cada indivíduo dentro da organização. O poder neste tipo de organização, é determinado pela posição da pessoa na estrutura organizacional.

Essa cultura é orientada por regras, cargos e funções definidas, o que gera uma falta de flexibilidade na execução das tarefas, uma vez que cada funcionário só realiza o que foi determinado a ele.

Este tipo de cultura resulta em profissionais mais acomodados, que não se preocupam com seu crescimento dentro da organização.

3. Cultura de tarefas: O foco está nos projetos e o poder está nas mãos de quem tem a capacidade de resolver o problema, podendo ser uma equipe formada para tal, ou apenas um indivíduo.

O principal diferencial dessa cultura está nos profissionais, que ocupam papel principal assumindo responsabilidades, e junto com ela liberdade para agir com criatividade em busca de soluções.

A cultura de tarefas costuma influenciar de maneira positiva no clima organizacional da empresa, já que valoriza e dá liberdade para que seus colaboradores deem ideias e proponham soluções. Vale ressaltar que eles têm o grande poder de mantê-los motivados.

4. Cultura de Pessoas: A cultura de pessoas, como o próprio nome sugere, o colaborador está sempre em primeiro lugar, independente do cargo que ocupa.

As empresas que adotam esse tipo de cultura valorizam muito o trabalho dos seus funcionários, a integração da equipe e o crescimento profissional de cada funcionário.

Nesse tipo de cultura há a consciência de que a empresa existe porque as pessoas estão ali e constantemente são incentivadas e valorizadas.

E aí? Agora é só escolher o melhor modelo para sua empresa e criar estratégias para manter uma cultura organizacional forte, focada na visão, missão e valores da sua organização.

Gostou do conteúdo? Veja um pouco mais da cultura da Despacho Rápido em nosso Linkedin: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6881271759061041152