Preparamos esse conteúdo super importante para você não ter mais dúvidas sobre a Logística de Distribuição. Por isso, fique aqui conosco! Iremos explicar tudo o que você precisa saber sobre esse assunto que tem ganhado tanto espaço no mercado.

Inicialmente já podemos informar para você que Logística de distribuição é o conjunto de atividades que envolvem a gestão das encomendas / mercadorias, e essas atividades iniciam assim que as mercadorias saem da fábrica até a entrega ao cliente. Nesse percurso de entrega ocorrem várias atividades relacionadas às vendas, ao transporte das encomendas, estocagem, prestação de contas e outros.

A logística de distribuição busca otimizar a distribuição das mercadorias e tornar esse processo mais rápido, mais seguro e mais barato.

Qual a importância da Logística de distribuição e como funciona?
A logística de distribuição sendo bem aplicada ela permite um maior controle da trajetória da mercadoria, além de te ajudar a economizar evitando gastos desnecessários e desperdícios dos recursos, do dinheiro e tempo. Uma logística que favorece tanto o fornecedor como o cliente, considerando que essa logística permite controlar mais atentamente a jornada da mercadoria até chegar ao cliente final e que com informações quanto a produção e necessidade da demanda de cada cliente, você poderá se planejar melhor e verificar se seus estoques estão abastecidos o suficiente, tornando assim o fluxo da mercadoria mais dinâmico e evitando problemas como depósitos vazios ou superlotados, e clientes nervosos porque a encomenda atrasou.

Mas então, como funciona a logística de distribuição na prática?
A Logística de distribuição possui algumas etapas indispensáveis, que são: gestão de transporte, checagem e expedição de mercadorias, controle de frete, análise de indicadores de desempenho e roteirização. Saiba mais sobre eles.

Gestão de transporte: Nessa etapa deve-se decidir qual o modal de como determinada carga será transportada, se será aéreo, aquaviário, ferroviário, dutoviário ou rodoviário. Deve-se analisar qual modal e qual critérios para decidir qual empresa será contratada para se responsabilizar pela entrega. Assim, a gestão de transporte é muito importante, em que é possível informar ao cliente uma data de entrega e calcular o valor do frete.

Checagem e expedição de mercadorias: É a conferência da mercadoria, em que analisa-se quais tipos de mercadorias estão sendo transportadas, a quantidade, para qual destino. Essa etapa evita futuras reclamações ou devoluções, pois garante que o cliente vai receber exatamente o que pediu. Uma dica nossa é que alguns equipamentos como leitores de código de barra tornam a conferência mais ágil nesse processo.

Controle de frete: Para evitar problemas com clientes é muito importante a empresa ter informações confiáveis para negociar os valores do frete. Assim, os clientes não irão procurar outra transportadora se acharem que estão pagando preços abusivos. É importante fazer uma pesquisa, conferir quais são os preços praticados no mercado.


Um diferencial de algumas transportadoras como a Despacho Rápido, por exemplo, é que oferecem ao cliente um sistema de rastreamento 24 horas das encomendas, proporcionando a segurança de saber que a carga está sendo monitorada.

Análise de indicadores de desempenho: Os Indicadores ajudam os gestores a avaliar se tudo o que foi planejado está sendo cumprido e identificar eventuais gargalos nos processos para pensarem em soluções para o negócio.

Roteirização: Para que toda a entrega aconteça de forma organizada, é fundamental planejar a rota que o transporte vai seguir, pensando não apenas nas distâncias, mas também na conservação e segurança das estradas. Dispositivos como os GPS ajudam a encontrar melhores caminhos e a prever quando será feita a entrega. Uma roteirização bem feita garante precisão e economia com
combustível, manutenção e outros.

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